Dzień dobry, u mnie w pracy jest kolega, który nic sobie nie robi z tego, że mu zwracamy uwagę. A po
3
odpowiedzi
Dzień dobry, u mnie w pracy jest kolega, który nic sobie nie robi z tego, że mu zwracamy uwagę. A ponieważ jest
agresywny, lekceważy i poniża innych, nie przestrzega BHP i naraża innych na problemy, jest z nim
duży kłopot. Czy to jakieś problemy z osobowością. Bo z drugiej strony jest niezłym fachowcem,
bardzo doświadczonym (pracuje już w firmie 20 lat!) i trudno byłoby go zastąpić, to lepiej się z nim
dogadać. Na razie wszystkie rozmowy kończyły się awanturą, szef już nieraz odgrażał się, że nie
wytrzyma. A ja chciałbym jakoś to rozwiązać, bo fachowcem jest dobrym, a ja z nim muszę
współpracować.
agresywny, lekceważy i poniża innych, nie przestrzega BHP i naraża innych na problemy, jest z nim
duży kłopot. Czy to jakieś problemy z osobowością. Bo z drugiej strony jest niezłym fachowcem,
bardzo doświadczonym (pracuje już w firmie 20 lat!) i trudno byłoby go zastąpić, to lepiej się z nim
dogadać. Na razie wszystkie rozmowy kończyły się awanturą, szef już nieraz odgrażał się, że nie
wytrzyma. A ja chciałbym jakoś to rozwiązać, bo fachowcem jest dobrym, a ja z nim muszę
współpracować.
Dzień dobry,
Jeśli próby rozmowy ze współpracownikiem prowadzą do awantur, agresjii, lekceważenia i poniżania innych, nie przestrzegania zasad BHP i narażania innych na problemy, to wydaje się, że czas najwyższy zaangażować przełożonych. To
nie musi oznaczać zwolnienia tej osoby z pracy. Przełożeni mogą ustalić pewne granice dla tolerowanych zachowań i konsekwencje za ich nie przestrzeganie. Mogą też skierować trudnego pracownika na terapię.
Pozdrawiam serdecznie
Katarzyna Snarska
Jeśli próby rozmowy ze współpracownikiem prowadzą do awantur, agresjii, lekceważenia i poniżania innych, nie przestrzegania zasad BHP i narażania innych na problemy, to wydaje się, że czas najwyższy zaangażować przełożonych. To
nie musi oznaczać zwolnienia tej osoby z pracy. Przełożeni mogą ustalić pewne granice dla tolerowanych zachowań i konsekwencje za ich nie przestrzeganie. Mogą też skierować trudnego pracownika na terapię.
Pozdrawiam serdecznie
Katarzyna Snarska
Uzyskaj odpowiedzi dzięki konsultacji online
Jeśli potrzebujesz specjalistycznej porady, umów konsultację online. Otrzymasz wszystkie odpowiedzi bez wychodzenia z domu.
Pokaż specjalistów Jak to działa?
Właśnie opisany przez Pana kolega może mieć problemy z zachowaniem granic międzyludzkich oraz nieumiejętnością radzenia sobie ze swoimi emocjami. W takim przypadku warto zwrócić uwagę na możliwe zaburzenia osobowości, takie jak osobowość narcystyczna czy borderline. Jednakże, nie jest to jednoznaczna odpowiedź na zachowanie kolegi, gdyż tylko specjalista z dziedziny psychologii lub psychiatrii mógłby postawić diagnozę.
Co do samej sytuacji w pracy, to rozumiem, że jest to trudna sytuacja, gdyż osoba ta naraża innych na problemy i kłótnie. Jednakże, jako pracownik Pańskiej firmy, jest Pan również odpowiedzialny za przestrzeganie BHP oraz bezpieczeństwo innych pracowników. W związku z tym, warto byłoby podejść do sytuacji w sposób rozsądny i rozważny. Można spróbować porozmawiać z kolegą, w miarę możliwości, w spokojnej i pozytywnej atmosferze, zwracając uwagę na jego doświadczenie i fachowość. Jednocześnie, warto też wskazać, w jaki sposób jego zachowanie wpływa na innych i w jakim stopniu utrudnia pracę w firmie. W przypadku, gdy takie rozmowy nic nie dają, warto porozmawiać z szefem lub kadrową i omówić możliwe sposoby rozwiązania problemu.
Co do samej sytuacji w pracy, to rozumiem, że jest to trudna sytuacja, gdyż osoba ta naraża innych na problemy i kłótnie. Jednakże, jako pracownik Pańskiej firmy, jest Pan również odpowiedzialny za przestrzeganie BHP oraz bezpieczeństwo innych pracowników. W związku z tym, warto byłoby podejść do sytuacji w sposób rozsądny i rozważny. Można spróbować porozmawiać z kolegą, w miarę możliwości, w spokojnej i pozytywnej atmosferze, zwracając uwagę na jego doświadczenie i fachowość. Jednocześnie, warto też wskazać, w jaki sposób jego zachowanie wpływa na innych i w jakim stopniu utrudnia pracę w firmie. W przypadku, gdy takie rozmowy nic nie dają, warto porozmawiać z szefem lub kadrową i omówić możliwe sposoby rozwiązania problemu.
Dzień dobry,
Sytuacja, którą opisujesz, jest bardzo trudna i wymaga delikatnego podejścia.
Kolega może mieć problemy z osobowością, takie jak cechy osobowości agresywnej lub antyspołecznej. Nie oznacza to jednak, że nie da się z nim współpracować. Zrozumienie przyczyn jego zachowania może być kluczowe.
Ważne jest, aby dokładnie dokumentować wszelkie sytuacje, w których zachowanie kolegi jest problematyczne. Zapisywanie dat, godzin, miejsc i świadków pomoże w rozmowach z przełożonymi.
Spróbuj przeprowadzić spokojną, merytoryczną rozmowę z kolegą, w której przedstawisz konkretne przykłady jego zachowania oraz ich negatywne skutki. Ważne jest, aby nie atakować go osobiście, lecz skupić się na faktach i ich konsekwencjach.
Może warto rozważyć zaangażowanie specjalisty, takiego jak psycholog lub mediator, który pomoże w rozwiązaniu konfliktu. Często zewnętrzny ekspert może wnieść nową perspektywę i pomóc w negocjacjach.
Organizowanie szkoleń z zakresu komunikacji interpersonalnej i radzenia sobie z konfliktami może pomóc w poprawie atmosfery w pracy. To również pokazuje, że firma inwestuje w rozwój pracowników.
Przypomnij sobie i swoim kolegom o istniejących procedurach firmowych dotyczących zachowań niepożądanych i BHP. Może to obejmować formalne skargi, które mogą być skierowane do działu HR lub przełożonych.
Ważne jest, aby szefowie byli zaangażowani i gotowi wesprzeć działania mające na celu rozwiązanie problemu. Ich konsekwentne podejście do egzekwowania zasad BHP i kultury pracy jest kluczowe.
Pamiętaj, że choć kolega jest cennym fachowcem, to jego zachowanie nie powinno być ignorowane, ponieważ może to wpłynąć negatywnie na cały zespół i efektywność pracy. Długoterminowe rozwiązanie problemu wymaga współpracy wszystkich zaangażowanych stron. Pozdrawiam
Sytuacja, którą opisujesz, jest bardzo trudna i wymaga delikatnego podejścia.
Kolega może mieć problemy z osobowością, takie jak cechy osobowości agresywnej lub antyspołecznej. Nie oznacza to jednak, że nie da się z nim współpracować. Zrozumienie przyczyn jego zachowania może być kluczowe.
Ważne jest, aby dokładnie dokumentować wszelkie sytuacje, w których zachowanie kolegi jest problematyczne. Zapisywanie dat, godzin, miejsc i świadków pomoże w rozmowach z przełożonymi.
Spróbuj przeprowadzić spokojną, merytoryczną rozmowę z kolegą, w której przedstawisz konkretne przykłady jego zachowania oraz ich negatywne skutki. Ważne jest, aby nie atakować go osobiście, lecz skupić się na faktach i ich konsekwencjach.
Może warto rozważyć zaangażowanie specjalisty, takiego jak psycholog lub mediator, który pomoże w rozwiązaniu konfliktu. Często zewnętrzny ekspert może wnieść nową perspektywę i pomóc w negocjacjach.
Organizowanie szkoleń z zakresu komunikacji interpersonalnej i radzenia sobie z konfliktami może pomóc w poprawie atmosfery w pracy. To również pokazuje, że firma inwestuje w rozwój pracowników.
Przypomnij sobie i swoim kolegom o istniejących procedurach firmowych dotyczących zachowań niepożądanych i BHP. Może to obejmować formalne skargi, które mogą być skierowane do działu HR lub przełożonych.
Ważne jest, aby szefowie byli zaangażowani i gotowi wesprzeć działania mające na celu rozwiązanie problemu. Ich konsekwentne podejście do egzekwowania zasad BHP i kultury pracy jest kluczowe.
Pamiętaj, że choć kolega jest cennym fachowcem, to jego zachowanie nie powinno być ignorowane, ponieważ może to wpłynąć negatywnie na cały zespół i efektywność pracy. Długoterminowe rozwiązanie problemu wymaga współpracy wszystkich zaangażowanych stron. Pozdrawiam
Wciąż szukasz odpowiedzi? Zadaj nowe pytanie
Wszystkie treści, w szczególności pytania i odpowiedzi, dotyczące tematyki medycznej mają charakter informacyjny i w żadnym wypadku nie mogą zastąpić diagnozy medycznej.