Witam, mam następujące pytania. Mój szef wszędzie widzi nasze spiski. Jak coś się nie udaje, to nasz

Dzień dobry! Pierwsza rzecz jaka uderza mnie w tym pytaniu to kwestia wyzywania pracowników "od durniów". Szef nie ma prawa tak traktować swoich podwładnych i tu jest potrzebny wyraźny sprzeciw pracowników, który można wyrazić podczas spotkania z przełożonym. Na początek warto byłoby w porozumieniu z innymi pracownikami zaaranżować spotkanie z przełożonym. Jego celem byłoby wyeksponowanie destrukcyjnych postaw i zachowań przełożonego, które psują motywację do pracy i są formą przemocy psychicznej. Pracownicy wspólnie i spokojnie powinni się sprzeciwić takiemu traktowaniu . Mogą również zaproponować dialog o tym, co szwankuje we współpracy i jak to możecie wspólnie usprawnić aby praca była bardziej efektywna. Oczekiwałbym, że przełożony natychmiast wycofa się z tych zachowań, bo to niszczy firmę. Pracownicy nie mogą być ofiarami trudności przeżywanych przez przełożonego. Rodzi mi się w głowie duży znak zapytania dot. podstawowych kompetencji przełożonego do zarządzania pracą innych ludzi. Jeżeli ta interwencja nie przyniesie skutku - warto rozmawiać szczebel wyżej - o ile struktura firmy daje takie możliwości. W porządkowanie trudnej relacji pracowników z przełożonym można zaangażować zewnętrznego psychologa z doświadczeniem w zarządzaniu zespołem. Pozwoli to dokonać bardziej szczegółowej diagnozy prawdziwych przyczyn konfliktu. Powodzenia!

Na problem można spojrzeć z kilku punktów widzenia.Z perspektywy organizacyjnej najlepiej byłoby - np podczas zebrania zespołu - omówić problem, wyznaczyć lub przypomnieć najważniejsze zasady i granice. Jednak - jak mi się wydaje - opisana sytuacja ma głębszą przyczynę, a jest nią zaburzona osobowość przełożonego. Wiele jego zachowań na charakter gier prześladowczych i dlatego interwencja wyłącznie na poziomie organizacyjnym może okazać sie nieskuteczna. Myślę, że warto z problemem zwrócić sie do działu HR i sprawić by oni omówili problem i zasugerowali terapię. Bo faktycznie wydaje sie ona bardzo wskazana.
Pozdrawiam!

Jestem przekonany, że można wypracować co najmniej kilka różnych strategii postępowania:
1. próba rozmowy z szefem, poprzedzona ustaleniem z zespołem sposobu komunikacji z nim z tej sprawie. Wtedy w imieniu zespołu ważne jest pytanie czy chciałby uzyskać informację zwrotną od zespołu z intencją poprawienia współpracy. co zespołowi pomoże więcej działań i przygotowanie komunikatu od całego zespołu,

2. Komunikacja poprzez osoby trzecie co do których macie jako zespół zaufanie np. HR

3. Jeśli jest w zespole osoba którą ten szef szczególnie ceni czy szanuje ważne by ona była zaangażowana w cały proces

Chyba bym nie próbował tu działać w pojedynkę, jeśli reszta zespołu nie zechce brać w tym udziału, trzeba podejść do tego jeszcze inaczej.